Conception, implantation et gestion d’un cadre ERM

Cet investisseur international important dans le secteur de l’énergie, détenant des actifs sur pratiquement tous les continents, conçois, implante et gère un cadre et un système complet d’ERM (« Enterprise Risk Management ») – incluant les rôles et responsabilités de son Conseil d’administration, de son PDG, de la haute direction, des cadres intermédiaires, et du comité de gestion des risques. Ses risques clefs sont rapidement identifiés et gérés, incluant des risques aussi divers que les compétences, le processus d’investissement, les risques contractuels, politiques, de concurrence, de partenariats, de filiales étrangères et les risques financiers. Cette étude de cas a été publiée dans un livre sur l’ERM publié par le Financial Times en l’an 2000 (voir la section Nouvelles, 29 décembre 2000).  

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