Le détroit d’Ormuz : quand un risque géopolitique devient un risque d’entreprise

Publiée le dimanche 9 août 2026

Les entreprises ont longtemps considéré les risques géopolitiques comme une question relevant principalement des gouvernements et des spécialistes des affaires internationales. Les événements de 2026 démontrent pourtant qu’un point de tension géopolitique peut rapidement devenir un enjeu de trésorerie, de production et de gouvernance.

Le détroit d’Ormuz en constitue un exemple particulièrement révélateur. Ce passage maritime stratégique est essentiel aux flux mondiaux d’énergie. Les tensions persistantes entre les États-Unis et l’Iran en 2026 ont fait planer un risque accru sur la navigation et les approvisionnements énergétiques, avec des conséquences potentielles bien au-delà du Moyen-Orient.

Pour une entreprise, le risque ne se limite toutefois pas au prix du pétrole. Une perturbation maritime peut provoquer simultanément une hausse des coûts de transport, des délais d’approvisionnement, une augmentation des besoins en fonds de roulement et une pression sur les marges. Les fournisseurs peuvent eux-mêmes être exposés, créant un effet domino difficile à détecter dans les systèmes traditionnels de gestion des risques.

C’est précisément là que la gestion des risques d'entreprise apporte une valeur stratégique. La question du conseil d’administration ne devrait pas être : « Que se passera-t-il si le détroit est fermé? » Elle devrait plutôt être : « Quelle serait notre capacité à continuer d’opérer si plusieurs conséquences se produisaient simultanément? »

Une analyse efficace doit donc dépasser le scénario unique. Que se passe-t-il si les coûts énergétiques augmentent de 30 %, si les délais de livraison doublent et si un fournisseur critique cesse temporairement ses activités? Quelle serait alors l’incidence sur la trésorerie, les engagements contractuels, les clients et les résultats?

La principale leçon de 2026 est claire : un risque géopolitique devient un risque d’entreprise lorsqu’il franchit les frontières de l’organisation.

Pour les conseils d’administration, la priorité n’est donc pas de prévoir la prochaine crise géopolitique. Elle est de s’assurer que l’entreprise possède suffisamment de visibilité, de scénarios et de flexibilité financière et opérationnelle pour absorber ses conséquences.

Selon son secteur d'affaires et la nature de ses activités, votre organisation pourrait être touchée, directement ou indirectement, par ce risque mondial au cours des prochaines années.

Que vous soyez un administrateur, un cadre ou un gestionnaire, vous vous demandez peut-être si votre entreprise est exposée à ce risque mondial ou à d’autres événements potentiels. Et si oui, est-ce que vous et votre organisation êtes prêts à faire face à ces défis ?

Si vous avez besoin de conseils sur l'approche appropriée en gouvernance des risques et en gestion des risques d'entreprise pour votre organisation, n'hésitez-pas à nous joindre.

Baldwin Global est un groupe-conseil indépendant offrant exclusivement des services professionnels et de la formation en gouvernance des risques et gestion des risques d'entreprise.  Nous aidons les conseils d’administration et les équipes de direction de nos clients à intégrer de saines pratiques de supervision et de gestion des risques à leurs processus décisionnels, de sorte à avoir un impact positif et significatif sur leurs affaires.

 

Photo de Chris Johnson

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