RSS

Conception, implantation et gestion d’un cadre ERM

Cet investisseur international important dans le secteur de l’énergie, détenant des actifs sur pratiquement tous les continents, conçois, implante et gère un cadre et un système complet d’ERM (« Enterprise Risk Management ») – incluant les rôles et responsabilités de son Conseil d’administration, de son PDG, de la haute direction, des cadres intermédiaires, et du comité de gestion des risques. Ses risques clefs sont rapidement identifiés et gérés, incluant des risques aussi divers que les compétences, le processus d’investissement, les risques contractuels, politiques, de concurrence, de partenariats, de filiales étrangères et les risques financiers. Cette étude de cas a été publiée dans un livre sur l’ERM publié par le Financial Times en l’an 2000 (voir la section Nouvelles, 29 décembre 2000).  



« Retour à la liste des études de cas

Bureau de Montréal
1000 de la Gauchetière Ouest,
Bureau 2400
Montréal (Québec) H3B 4W5
Canada
+1 514 448 5003

Bureau de Toronto
Toronto Star Building
1 Yonge Street, Bureau 1801
Toronto, Ontario, M5E 1W7
Canada
+1 416 214 7596

Bureau d’Édimbourg
21 Young Street
Edinburgh
EH2 4HU
United Kingdom
+44 (0) 131 344 4626